L’un des principaux atouts du Cabinet Performalis est de proposer du Consulting en complément du coaching et cela grâce à une expérience de vingt années en entreprise de son Dirigeant, Isabelle CHEVALIER spécialisée en Organisation et en Ressources Humaines. Secteur sur lequel elle fait partager son expérience, ses connaissances et son expertise.

Le consulting c’est quoi ?

Le Consulting fournit des conseils dans un domaine particulier d’expertise.

Le Consultant est une personne expérimentée qui est formée à analyser et à conseiller afin d’aider le client à faire les meilleurs choix possibles. Un Consultant va fournir une aide organisationnelle et/ou Stratégique.

Quelques exemples relevant du Conseil :

  • La gestion du changement,
  • Le développement des compétences,
  • La mise en oeuvre de stratégies de développement,
  • Des services d’amélioration opérationnelle,
  • La création de valeur ajoutée,
  • La gestion de l’information.

Le Cabinet Performalis est composé d’experts en Organisation capables de faire des Diagnostics Stratégiques et/ou Organisationnels. De mener à bien des Stratégies de Changement et/ou de Transition.

Pour qui ?

Pour tous les types d’organisations :

  • Publiques,
  • Privées,
  • PME,
  • PMI,
  • Collectivités,
  • Autres organisations.
Objectifs

L’objectif principal de l’intervention de notre Consultant dans votre Organisation est d’agir sur les causes profondes d’une situation non satisfaisante ou inadaptée.

  • Pour cela le consultant agit en six étapes :
  • Comprendre les attentes du client (élaborer une proposition d’action),
  • Savoir rechercher les données (recueil d’informations),
  • Analyser le problème et poser un diagnostic (identifier les problématiques et établir le diagnostic),
  • Rechercher des solutions (savoir passer du diagnostic à l’action),
  • Présenter des recommandations (convaincre),
  • Accompagner le changement (savoir mettre en place les actions proposées).

Le Coaching de Dirigeant est un des points forts du Cabinet Performalis.

Bénéfices

L’évolution rapide des organisations est due à un certains nombres de réalités sociales, culturelles et économiques. Ce qui entraine des changements significatifs au sein des organisations.

Les fusions, les acquisitions, les regroupements des grands ensembles en sont des exemples flagrants.

Les avancées technologiques modifient profondément le fonctionnement des organisations.

Ces mutations entrainent une exigence de flexibilité et l’émergence de nouvelles façons de travailler.

Le Consultant va aider l’organisation (l’entreprise, la structure, la Collectivité,...) à prendre un virage décisif pour qu’elle puisse s’adapter à cet environnement en perpétuel mutation et, retrouver toute sa compétitivité, son efficacité et sa rentabilité.

« Aucun problème ne peut être résolu en restant sur le même niveau de conscience que celui qu’on a créé. Nous devons apprendre à voir le monde d’un autre point de vue ».